下一個(gè)“東方財(cái)富”來了?湘財(cái)換股吸收合并大智慧五大解析
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來源:財(cái)聯(lián)社
財(cái)聯(lián)社3月16日訊(記者 林堅(jiān))“湘財(cái)股份+大智慧”的組合在3月16日再度得到官宣,這也是2025年以來證券業(yè)又一重大合并案例。如果將2024年比作新國九條下券商并購的元年,那么這一合并案例又是響應(yīng)打造特色券商的典型動作。
當(dāng)日晚間,券商股湘財(cái)股份與大智慧發(fā)布公告稱,湘財(cái)股份正在籌劃通過湘財(cái)股份向大智慧全體A股換股股東發(fā)行A股股票的方式換股吸收合并大智慧,并發(fā)行A股股票募集配套資金。
根據(jù)公告來看,雙方合并的進(jìn)展并沒有具體的細(xì)節(jié)披露,比如具體換股比例、估值等等,但目前確定的是雙方股票明天周一起將停牌。雙方公告內(nèi)容顯示,因籌劃重大資產(chǎn)重組,雙方A股股票自2025年3月17日起停牌,預(yù)計(jì)停牌時(shí)間不超過10個(gè)交易日。
湘財(cái)股份關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組的停牌公告
隨著中國證券行業(yè)進(jìn)入深度整合階段,其影響不僅限于券商之間的資源整合,此番“湘財(cái)股份+大智慧”更是一個(gè)全新的創(chuàng)新案例。這一交易若成功,將是繼2015年大智慧收購湘財(cái)股份旗下湘財(cái)證券未果后,雙方時(shí)隔十年的又一次深度綁定,彼時(shí)溯至2015年,大智慧曾宣布以85億元收購湘財(cái)證券100%股權(quán),意圖打造“互聯(lián)網(wǎng)+券商”標(biāo)桿,后來無果。也隨著這一歷史淵源,這場“合并”再度在政策的導(dǎo)向下,充滿想象空間,合并后的結(jié)構(gòu)或與東方財(cái)富相似,能充分發(fā)揮平臺+牌照結(jié)合的優(yōu)勢。
也有業(yè)界人士感嘆,“十年過去了,大智慧已不可同日而語。”
耐人尋味的是,就在此次重組公告前一個(gè)月的2月,湘財(cái)股份曾計(jì)劃減持不超過1%的大智慧股份,這一“先減持后合并”的戲劇性轉(zhuǎn)折受到關(guān)注。
合并看點(diǎn)五大解析,看點(diǎn)在湘財(cái)證券
據(jù)官網(wǎng)介紹,大智慧是一家領(lǐng)先的金融信息服務(wù)商,成立以來,公司致力于以軟件終端為載體,以互聯(lián)網(wǎng)為平臺,向投資者提供及時(shí)、專業(yè)的金融數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析,大智慧于2011年1月正式登陸A股上市。此番“湘財(cái)股份+大智慧”有哪些想象空間?綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)聯(lián)社記者了解情況,至少有五個(gè)方面:
1、采用換股吸收合并的方式,不僅符合當(dāng)前政策導(dǎo)向,也順應(yīng)了行業(yè)的發(fā)展趨勢。此次并購行動與監(jiān)管機(jī)構(gòu)鼓勵上市公司之間進(jìn)行并購的政策相契合,同時(shí),跨界并購能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)勢整合。其中,以大智慧而言,其近年凈利潤有所承壓。近日,大智慧公告稱,預(yù)計(jì)2024年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為-2.25億元到-1.9億元,上年同期歸母凈利潤1.02億元,與湘財(cái)股份合并或有助于引入資本支持其技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
2、兩家公司早已經(jīng)建立了堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),一是湘財(cái)證券和大智慧已是長期戰(zhàn)略合作,二是湘財(cái)股份也持有大智慧的股權(quán),三是團(tuán)隊(duì)也長期合作,有利于合并以后的業(yè)務(wù)整合;兩家企業(yè)可說“彼此熟悉”。結(jié)合各自主業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,本次并購的成功實(shí)施具有較高的可能性;
3、根據(jù)2023年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),湘財(cái)股份與大智慧的凈利潤總和達(dá)到2.3億元,預(yù)計(jì)此次并購將顯著提升公司的凈利潤水平。值得關(guān)注的是,湘財(cái)證券長期堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)證券和金融科技業(yè)務(wù),并且近三年?duì)I業(yè)收入和利潤增長均保持穩(wěn)定,若隨著此番合并后,湘財(cái)證券若成功激活流量價(jià)值,或躋身中型券商前列,對同類機(jī)構(gòu)形成壓力;
4、湘財(cái)證券管理團(tuán)隊(duì)的年輕化優(yōu)勢顯見,近幾年構(gòu)筑的金融科技和互聯(lián)網(wǎng)基因已有目共睹,年輕的總裁周樂峰一直被視為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心推動者。
5、目前,大智慧的月活躍用戶數(shù)約為1000萬。若雙方成功合并,對于湘財(cái)股份而言,預(yù)計(jì)將通過大智慧的主體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)用戶引流和客戶獲取,進(jìn)一步促進(jìn)證券交易的轉(zhuǎn)化率。
其中,記者留意到,業(yè)界非常關(guān)注湘財(cái)證券在此番合并中的變化。業(yè)內(nèi)人士稱,作為最早占領(lǐng)PC市場的金融服務(wù)商,大智慧曾在很長的一段時(shí)間內(nèi)處在絕對的優(yōu)勢地位,幾乎每一個(gè)老股民、資深股民都知道這家公司,甚至現(xiàn)在仍然還有很多股民是大智慧的忠實(shí)使用者。
不難預(yù)期,若能在用戶轉(zhuǎn)化、技術(shù)協(xié)同與合規(guī)管理上取得突破,湘財(cái)證券有望借此躋身中型券商前列。作為湘財(cái)股份的證券主體,湘財(cái)證券推動“證券業(yè)務(wù)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。比如湘財(cái)證券總裁周樂峰接任以來,一直被視為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心推動者。記者還了解到,周樂峰曾為湘財(cái)證券陸家嘴營業(yè)部負(fù)責(zé)人,當(dāng)年負(fù)責(zé)與大智慧合作導(dǎo)流,與大智慧有長期合作,合作基礎(chǔ)較深。
周樂峰曾公開表示,湘財(cái)證券需要通過科技手段突破中小券商的競爭瓶頸。大智慧作為國內(nèi)老牌金融信息服務(wù)商,擁有超億級注冊用戶和成熟的金融數(shù)據(jù)平臺,其技術(shù)能力可補(bǔ)足湘財(cái)證券在客戶觸達(dá)與數(shù)據(jù)分析上的短板,尤其是通過差異化競爭,在財(cái)富管理、智能投顧等細(xì)分市場搶占份額。
湘財(cái)證券近期發(fā)布滿血版DS的內(nèi)部應(yīng)用,也說明該券商一直以來緊跟科技前沿,而AI賽道正是未來證券行業(yè)重構(gòu)服務(wù)模式的重要手段和創(chuàng)新源頭。
值得一提的是,盡管此次交易并非雙方首次嘗試深度融合,并購重組具備的不確定性需要重視。湘財(cái)股份也提到,停牌期間,公司將積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,并根據(jù)事項(xiàng)進(jìn)展情況,嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求履行信息披露義務(wù)。待相關(guān)事項(xiàng)確定后,公司將及時(shí)發(fā)布相關(guān)公告并申請公司股票復(fù)牌。敬請廣大投資者關(guān)注后續(xù)公告,并注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
下一個(gè)“東方財(cái)富”來了?業(yè)內(nèi)人士稱不可直接類比
近年來,隨著金融科技滲透率提升,互聯(lián)網(wǎng)券商模式成為行業(yè)焦點(diǎn)。東方財(cái)富憑借“東方財(cái)富網(wǎng)+天天基金網(wǎng)+東方財(cái)富證券”的生態(tài)閉環(huán),市值一度超越傳統(tǒng)券商龍頭,印證了“流量+牌照”模式的可行性。湘財(cái)股份與大智慧的合并,不少業(yè)界人士感慨,這似乎在試圖復(fù)制這一路徑。
因此,此番換股吸收背后,“湘財(cái)股份+大智慧”的一個(gè)參照對象變成了東方財(cái)富。大智慧作為國內(nèi)比較知名的金融信息服務(wù)商,擁有海量用戶基礎(chǔ)及金融科技能力;湘財(cái)股份旗下湘財(cái)證券則具備券商全牌照優(yōu)勢。雙方合并后,或可形成“流量+牌照+資本”的閉環(huán),探索互聯(lián)網(wǎng)券商新模式。
通過記者與業(yè)界人士的溝通,若以東方財(cái)富2024年手續(xù)費(fèi)收入/月活來看,單位月活轉(zhuǎn)化約379元。考慮到目前湘財(cái)證券已存在大智慧導(dǎo)流因素,若僅考慮大智慧月活轉(zhuǎn)化不考慮湘財(cái)證券本身月活,估計(jì)合并后新主體手續(xù)費(fèi)收入預(yù)計(jì)可增長35億~38億元(截至2024Q3湘財(cái)股份手續(xù)費(fèi)收入為5.0億元),以30%利潤率估算,凈利潤增量約為10.5億至11.4億元。
不過,也有不少從業(yè)者提到,“湘財(cái)股份+大智慧”是兩家公司合并吸收,而東方財(cái)富是母公司控股東方財(cái)富證券以及其他板塊進(jìn)行流量上的轉(zhuǎn)化。從組織架構(gòu)來看,這里面是否涉及架構(gòu)合規(guī)性的討論,能不能將模式打通,這需要關(guān)注,因此業(yè)界人士有建議不要直接類比雙方模式,而是更多以差異化視角來看待。
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